ROI Opleiding, Coaching en advies

Verslagen

• 

  "Vertrouwen op democratie"

  Onlangs spraken Jacques Wallage en Mark Chavannes over vertrouwen op democratie. Lees hier het verslag van de bijeenkomst.

  Lees meer
• 

  Goed toezicht maakt het verschil

  Sprengers, L.L.

  De laatste tijd zijn er in de media verschillende berichten geweest over het falend bestuur van maatschappelijke instellingen in de zorg, het onderwijs en de woningcorporatiesector. Dit heeft het imga van bestuurders en toezichthouders geen goed gedaan. In dit artikel bespreekt de auteur de moeilijke rol van toezichthouders en de kwaliteiten die nodig zijn om ervoor te zorgen dat goed toezicht het verschil maakt.

  Lees meer
• 

  De beste medewerkers loslaten

  Begin november 2009 organiseerde het Centre for Public Leadership een interactieve kringbijeenkomst voor HR-directeuren. PM was hierbij aanwezig en tekende verslag op.

  Lees meer
• 

  Kunst en Kunde van Toezicht in de Publieke Sector

  Op 3 december 2009 organiseerden wij een Masterclass voor Toezichthouders van onderwijsinstellingen, zorginstellingen, woningcorporaties en ZBO's. Met als sprekers Rien Meijerink (Raad voor de Volksgezondheid en Zorg), Frank de Grave (bestuursadviseur Twijnstra Gudde) en Trudy Blokdijk (SDU).

  Lees meer

• Talentmanagement vergt ondernemerschap!

  Op 2 november organieerde het Centre for Public Leadership een kringbijeenkomst voor HR-directeuren en MD adviseurs. Tijdens deze bijeenkomst was Nanny de Bruijn als spreker te gast bij ons.
  
  Hier vind je het verslag van de bijeenkomst.

  Lees meer

• Crisis is het nieuwe hype woord. Masterclass met Paul 't Hart

  Voor de zomer in 2009 was Paul 't Hart bij ons te gast om met ons te spreken over leiderschap in crisissituaties. Tijdschrift PM maakte hiervan een verslag.
  

  Lees meer

• Talentmanagement en diversiteit

  Op 23 juni spraken de deelnemers aan de CPL-kring voor HR-directeuren en MD-adviseurs over leiderschap en diversiteit. Wat is nut en noodzaak van diversiteit in organisaties? En wat zijn de ervaringen met diversiteitsbeleid binnen de verschillende geledingen van de overheid? De deelnemers waren afkomstig van verschillende departementen van de rijksdienst, provincie, gemeente en een agentschap. Doel van de HRM-directeurenkring is verrijking door onderlinge uitwisseling van visie en voorbeelden

  Lees meer

• Talentmanagement en werkgeverschap

  Dezer dagen heerst er zowel bij werkgevers als bij werknemers onrust. Werkgevers hebben het moeilijk om vacatures op te vullen en geschikte talenten blijvend te binden en werknemers twijfelen of ze die leuke baan moeten laten schieten voor meer zekerheid. Tegelijkertijd is nu het uitgelezen moment om te investeren in HRM en talentmanagement; tevreden werknemers zijn loyaal en kiezen na de recessie voor de werkgever die de beste kansen biedt. Maar hoe zorg je er nu voor dat je personeel tevreden is, en meer specifiek dat je het talent dat je in de toekomst zo hard nodig hebt, kan binden en boeien?

  Lees meer
• 

  An American Perspective on Top Quality of Public Management

  Met Prof. Paul C. Light, Jan Willem Weck, Joris Demmink en Wim Deetman

  Met het aantreden van Obama als President van de Verenigde Staten zijn ook zo’n 3000 topambtenaren op de meest strategische posities nieuw gestart. In Nederland worden topambtenaren benoemd volgens het merit system. Politieke neutraliteit is het uitgangspunt. Maar voor beiden geldt dat zij adviseur zijn naar hun eigen politieke bestuurder. Politiek-bestuurlijke sensitiviteit is hierbij een belangrijke kerncompetentie.

  Lees meer

• Talentmanagement is topsport!

  Iedereen is het erover eens dat jong talent een kans verdient op de werkvloer en gestimuleerd moet worden om te groeien. Dit is niet alleen van belang voor het talent zelf maar ook voor de organisatie. Over hoe dit moet gebeuren en welke criteria je moet formuleren om talent te selecteren lopen de meningen echter nog wel eens uiteen. Voor sommige werkgevers geldt dat zij hun ‘sterren’ in het zonnetje willen zetten door middel van een speciaal traineeship. Anderen menen juist dat dit demotiverend is voor collega’s die geen speciaal programma volgen. En gaat het om ontwikkelpaden binnen verticale lijnen (MD) of ook om groei in specialisaties (horizontaal)?

  Lees meer

• Samen voorbij Weber!

  Met Jacques Wallage en Kees Breed

  Op donderdag 3 april 2008 organiseerde het ROI Centre for Public Leadership in samenwerking met Bureau Algemene Bestuursdienst een interactieve bijeenkomst over politiek-ambtelijk samenspel in de netwerksamenleving.

  Lees meer

• Leiderschap, waardering en tevredenheid

  Op 10 december 2007 organiseerde het Centre for Public Leadership in samenwerking met het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties een masterclass over de publieke leider als waardedrager en de invloed van leiderschap op medewerkerwaardering en klanttevredenheid.

  Lees meer

• Leiderschap en integriteit

  Integriteit wordt vaak gezien als een vaag en onmeetbaar begrip. Wat betekent het als je integer bent? En hoe kun je als publieke leider integer gedrag bij je werknemers stimuleren?

  Lees meer
• 

  Een Europese uitdaging

  Op maandag 18 juni 2007 organiseerde het ROI Centre for Public Leadership het seminar “Public leadership in a European Context” met Eve Limbach, plaatsvervangend hoofd van het Department of Public Services in Estland en Koos Richelle, Directeur-Generaal EuropeAid van de Europese Commissie.

  Lees meer

• De kunst en kunde van toezicht en verantwoording

  Met Rien Meijerink

  Voor toezichthouders en zelfstandige bestuursorganen (ZBO’s) is er de afgelopen tijd veel veranderd.  Sinds de goedkeuring van de Kaderwet ZBO’s hebben departementen de taak gekregen zich voor 1 februari 2008 te buigen over het bestaansrecht van de ZBO’s onder hun toezicht.  Bovendien ontwikkelen zij allemaal een visie voor deze ZBO’s waarbij zij ingaan op de stand van zaken rond de aansturing en het toezicht vanuit het departement.

  Lees meer

• Public Leadership at the Edge

  Manfred Kets de Vries

  Leider zijn is niet voor iedereen weggelegd. Leider worden al helemaal niet. Al lijkt het nog zo simpel. Leiderschapsgoeroe Manfred Kets de Vries kan er smakelijk over vertellen, maar dat er meer bij komt kijken dan een verhaal doorspekt met humor en logica blijkt wel uit het feit dat hij alleen al er meer dan twintig boeken over heeft weten vol te schrijven.

  Lees meer

• Rondetafelgesprek over Europees leiderschap

  Met Koos Richelle, David Walker, Janet Pitt en Henne Schuwer

  Het ROI Centre for Public Leadership heeft in de 25 lidstaten onderzoek gedaan naar Europees leiderschap. Centraal stond de vraag wat een manager in de publieke sector moet doen, weten en llaten zien om effectief te handelen in de Europese bureaucratie. Uit het onderzoek zijn zeven kernkwaliteiten voor Europees leiderschapgedestilleerd. Ambtenaren moeten open minded,  innovatief, integer en resultaatgericht zijn en over sociale en organisatorische vaardigheden en kennis beschikken.

  Lees meer

• Haags Spel - Publiek Leiderschap in de Praktijk

  Met Ralph Pans

  Op 24 oktober 2005 sprak Ralph Pans over zijn tijd als secretaris-generaal van het ministerie van Verkeer en Waterstaat (1998-2002). Aanleiding vormden zijn recente publicaties “Haags Spel" en “Kerndepartementen".

  Lees meer